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身在職場的每一個人，都遇到過困難，都感到過壓力。有的是階段性的，有的是持續性的，有的可以迎刃而解，有的頑固不化。為什么會這樣呢？原因如下。
第一：遇到困難沒有應對之策。
困難，對于有些人而言就不是事兒，TA思考琢磨就可以搞定；
但是，對于有些人而言可能就是一座難以逾越的大山。
為什么同樣的困難，同樣的問題，會有兩種不同的結果呢？主要原因就是有人可以想出應對之策，而有的人卻無計可施。
那么又應該如何思考應對之策呢？
一：揪出問題，困難的源頭，從根兒上，從本質上探究癥結；
二：請教求助領導或曾經遇到過類似困難、問題的人；
三：如果這個問題是新出現的，沒有人遇到過，那就成立項目組，迅速試錯。
如果我們想到了應對之策，那么接下來就是付諸實施了。但這個環節也可能出現問題。
第二：想到應對之策卻未能足量執行
有時候我們冥思苦想，終于想到解決困難、問題的應對之策，但又因為種種原因沒有足量執行。比如我們覺得銷售業績不好，如果應對之策就是提高銷售人員的有效電話呼出量的話，那么我們就保質保量的執行就好了。但事實上，很多時候，我們的這種執行很容易不足量（比如要求每天不低于100通電話，但事實上可能很多人只完成了90個，但管理者覺得也差不多，然后默許了）。
第三，雖然執行了但卻未能堅持到底
如果想到了應對之策，也足量的執行了，但還有一種情況也會導致前功盡棄。那就是執行力度不夠，沒能堅持到底。“三分鐘熱度”現象是導致這一結果的直接原因。大家想一想。假設我們制定了一個減肥瘦身的計劃，我們知道了方法——少吃多運動。但事實上，很多人最終沒能減肥成功，原因是什么？原因就是沒有堅持到底！可能前幾天管住了嘴邁開了腿，但過一段時間后，抑或是經不住美食的誘惑，抑或是實在不想動，最終沒能堅持下來。這樣的話，肯定達不到減肥瘦身的預期。
凡事都貴在堅持，因為，堅持就是勝利！！！
第四，時間管理混亂，忙而無序勞而無獲
我們每天都要處理很多的事情，級別越高事情越多越忙。這個時候，如果你對于時間的管理沒有科學的方法，那么只會是一團糟。一天下來，累得夠嗆，但卻發現這一天好像沒有什么工作成效。
需要我們處理的事情，一般分為四種情況。既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這個時候，我們要學會優先級排序。把既緊急又重要的放在第一位，同時要一件一件的去完成。不要這件事情做一半，又去把另外一件事情做一半，這樣很容易顧此失彼，甚至兩頭都做不好。頭一天下班的時候，就把第二天要做的事情羅列出來，最好寫在本子上或是便簽紙上，排出優先級來，這樣你做事情就會井井有條，忙而不亂了。時間管理，就是行為的管理。
做到以上四點，那些所謂的困難，所謂的壓力都會被我們逐一攻破！！！
